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會上，公司副總經理劉希燕、彭濤、劉明煥、郭義松同志分別就財務成本管理與管控、鄉鎮環衛運營、安全生產管理及員工管理等重點領域作專題工作報告，并就相關業務開展專題培訓，進一步明確工作標準和要求。

會議宣讀了《關于設立環衛工子女教育獎學金的實施方案》，向參會人員明確了決議內容，該方案將公司環衛工直系子女及孫子女納入激勵范圍，以獎學金支持其接受優質高等教育，激勵學子勤學勵志、追求卓越，提升員工歸屬感與社會責任感。

總經理魏忠平在會上作總結講話。他指出，上半年以來，全體員工緊緊圍繞“精準定位謀發展，精心策劃促提升，精細管理創佳績” 的戰略目標，在規范管理、成本管控、安全保障、人文關懷等關鍵領域協同攻堅，取得了顯著成效。通過強化制度建設與網格化管理，構建起全流程閉環管理體系，切實踐行了“三個一樣”的服務承諾，特別是在春節垃圾清運工作中，創新工作模式、成功攻克難題，充分彰顯了“城市美容師”的責任與擔當；秉持降本增效理念，通過實施減員增資、耗材集中采購等一系列舉措，有效提升了公司效益；堅守安全發展底線，筑牢安全防護屏障，為員工提供了“雙保險”保障；持續強化人文關懷，借助佳節慰問和 “五級連心橋”機制，凝聚起強大的發展合力。這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出與堅守奉獻。
魏忠平強調，在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，部分工作在精細度和執行力方面仍有提升空間，需要有針對性地加以改進。

針對下半年工作，總經理魏忠平提出五點要求：一是強化制度規范化建設，構建“1+4+N”（1部《員工手冊》，4大核心制度，N項配套細則）制度矩陣，通過加強考核、監督和文化建設，推動制度落地見效；二是強化質量精細化提升，實施“人機協同三聯動”“專項治理三靶向”，建立量化、顯化、硬化的管理機制；三是強化安全責任化力度，以“三鐵”（鐵面簽訂責任狀、鐵腕執行檢查制、鐵心落實考核制）責任體系和“三防”（人防、技防、制防）防控體系為支撐，筑牢安全發展防線；四是強化成本風險管控，推進人力優化與運營降本，不斷提高投入產出效益；五是強化市場縱橫拓展，以品牌建設為基礎、業務突破為抓手，推動業務從傳統環衛向多元服務延伸，努力爭創行業標桿企業。

他特別指出，設立環衛工子女教育獎學金是公司“人文關懷潤無聲”理念的具體實踐，目的是讓每一位員工都能感受到“家”的溫暖，并將這份溫暖轉化為干事創業的強大動力。全體員工要牢記“營造宜居環境，共建美麗家園”的使命，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神，正視問題、狠抓落實，在下半年的工作中奮力推動公司事業實現高質量發展，續寫新的輝煌篇章。